Estrategia de Tecnología y Negocio
Entender cómo opera tu empresa antes de proponer cualquier tecnología.
Decidir qué construir, qué comprar y qué no hacer.
Características
Diagnóstico del negocio
Reviso procesos, sistemas y objetivos para ubicar dónde se pierde tiempo, control o dinero, y cuánto de eso resuelve realmente la tecnología
Hoja de ruta priorizada
Un plan por etapas: qué hacer primero, qué puede esperar y qué no vale la pena, con inversión estimada e indicadores de éxito
Decisiones de inversión con criterio
Comparo comprar, integrar o desarrollar a la medida considerando el costo total de propiedad, no solo el precio inicial
Dirección del proyecto y adopción
Lidero la ejecución con control de tiempo, costo, alcance y riesgos, y acompaño la capacitación del equipo hasta que la solución forma parte de la operación
Casos de éxito relacionados
Casos reales donde he aplicado esta solución
Estrategia Digital
Un plan con orden y responsables, en lugar de esfuerzos sueltos
Análisis de Mercado
Decisiones comerciales sustentadas en el mercado, no en supuestos
Angels Nest
Startups y empresarios de la región conectados en una sola plataforma
Social Crowd MX
Proyectos de impacto social fondeados por su propia comunidad
Implementación de ERP
Una sola fuente de información para toda la operación
Cómo trabajo
Metodología probada en proyectos reales
Diagnóstico
Entiendo la operación, el contexto de la empresa y los objetivos del negocio
Priorización
Ordeno las oportunidades por impacto y esfuerzo, y descarto lo que hoy no conviene
Hoja de ruta
Defino qué se compra, qué se construye y en qué etapas, con presupuesto y métricas
Ejecución y adopción
Dirijo la implementación, capacito al equipo y ajusto el plan con resultados reales
¿Por dónde empezar?
Una primera conversación para entender tu operación y decirte con honestidad qué conviene hacer primero
Agendar diagnóstico