Casos de éxito

Una empresa quería expandirse a Sudamérica sin claridad sobre qué canales digitales sostendrían ese crecimiento.

Diagnóstico del negocio, priorización de canales y una hoja de ruta por etapas, con CRM y captación automatizada.

La estrategia comercial se definía sin datos sobre el mercado, la competencia ni el perfil real del cliente.

Análisis de mercado e inteligencia competitiva traducidos a recomendaciones concretas de posicionamiento.

Los equipos y profesionales que quieren apropiarse de la tecnología encuentran teoría, no práctica aplicada.

Programa que enseña programación, bases de datos, UX/UI, IA y marketing digital construyendo un proyecto real de principio a fin.

Vincular startups latinoamericanas con inversionistas ángel dependía de contactos personales y procesos fuera de línea.

Liderazgo del equipo de desarrollo y arquitectura de la plataforma que conecta startups y scaleups con la red de inversionistas.

El emprendimiento social en México no tenía una vía de fondeo colectivo con respaldo institucional.

Plataforma de crowdfunding con modelo de recompensas, pagos en línea y estrategia de captación de proyectos.

Las clínicas llevaban agenda, expediente clínico y cobros en tres lugares distintos, y los adeudos se perdían entre ellos.

Sistema único con agenda, historial del paciente, facturación y pagos en línea, integrados en un mismo flujo.

Una artista de voz internacional no tenía dónde mostrar su trabajo ni ser encontrada por productoras fuera de su red de contactos.

Portal con reproductor de audio, blog y gestor de contenidos propio, trabajado con SEO/SEM para las búsquedas del sector.

Las MiPyMEs mexicanas tenían herramientas oficiales de digitalización dispersas, sin un lugar que las reuniera y las mantuviera vigentes.

Backend y despliegue de la plataforma del IFT: catálogo de herramientas, administración de contenidos y publicación continua.

El negocio vendía por mensajes y llamadas: sin catálogo en línea, sin cobro anticipado y sin ventas fuera de horario.

Tienda en línea con catálogo filtrable, pasarela de pago integrada y recomendaciones de producto.

Comparar las políticas de privacidad y los términos de uso entre plataformas digitales era inviable para un usuario común.

Herramienta pública que normaliza y compara políticas y términos entre plataformas, con administración segura de contenidos.

La escuela dependía de un tercero para cualquier cambio en su sitio, así que su oferta de cursos siempre iba tarde.

Portal institucional con gestor de contenidos educativo, catálogo de cursos e inscripción en línea.

La operación vivía repartida en hojas de cálculo: contabilidad, ventas, inventario y proyectos no se hablaban entre sí.

Implementación de Odoo sobre infraestructura propia, con despliegue automatizado (CI/CD) y los módulos de contabilidad, ventas, inventario y proyectos integrados.

Las reservas se llevaban en libreta: fechas empalmadas en temporada alta y cada confirmación resuelta por teléfono.

Sistema de reservas con disponibilidad en tiempo real, confirmaciones automáticas y pagos en línea.

Un e-commerce decidía catálogo, precio y compras revisando reportes sueltos, sin una lectura conjunta de sus ventas.

Ciclo de datos completo: extracción y transformación de la información de ventas, modelo analítico y tablero interactivo de consulta diaria.